Confira nossas dicas e veja como otimizar a gestão de custos da sua indústria, tornando seu negócio mais competitivo.
Procurando alternativas e dicas para uma gestão de custos mais efetiva para a sua indústria? Então, você chegou ao lugar certo!
Nesse conteúdo, separamos algumas dicas que podem fazer toda diferença e contribuir para os resultados da sua empresa.
Para saber mais, continue conosco e acompanhe com atenção, cada detalhe que vamos apresentar ao longo desse conteúdo.
1.Identifique e elimine desperdícios
O primeiro passo para uma gestão de custos mais efetiva para a sua indústria, consiste em identificar e eliminar desperdícios, principalmente no aproveitamento da matéria-prima.
Problemas relacionados a gestão da produção e ao aproveitamento inadequado da matéria-prima durante o processo produtivo, são os pontos com maior parcela de contribuição para aumentar os custos e diminuir a margem de lucro das indústrias
Sendo assim, quando o objetivo é otimizar a gestão de custos, comece por uma revisão completa da sua linha de produção, visando encontrar e eliminar desperdícios que possam impactar negativamente nos negócios.
2.Invista em energia limpa
Indústrias possuem máquinas e equipamentos que consomem um volume considerável de energia, o que faz das despesas com eletricidade uma das maiores vilãs dos empresários.
Em meio a esse contexto, muitas indústrias estão optando por investir em sistemas de energia solar fotovoltaica. Com essa decisão, as indústrias conseguem reduzir uma boa parcela dos custos e demonstram compromisso com o meio ambiente.
3.Faça revisões periódicas em máquinas e equipamentos
Adotar medidas de manutenção preventiva também pode ser muito importante para garantir uma gestão de custos mais efetiva para a sua indústria.
Empresas que investem em manutenção preventiva, evitam paradas não previstas da produção, atrasos na entrega de pedidos e a perda de matérias-primas.
Siga as recomendações de manutenção do fabricante, não espere o maquinário apresentar falhas para realizar as manutenções necessárias.
4.Modernize à gestão de estoque
Você sabia que o excesso de matéria-prima e produtos acabados pode comprometer significativamente o seu fluxo de caixa e a margem de lucro dos seus negócios?
Para otimizar seus custos, adote controles rígidos de estoque e metodologias como o Just In Time, que colaboram para manter apenas o que é absolutamente necessário em estoque.
Quanto menor o volume do seu estoque, menores os custos operacionais para manutenção e o impacto dos insumos e produtos “parados” no seu fluxo de caixa.
5.Solicite um planejamento tributário
Conte com o apoio de uma contabilidade especializada e solicite a elaboração de um planejamento tributário completo para a sua indústria.
Você sabia que uma pesquisa do IBGE concluiu que 95% das empresas brasileiras pagam mais impostos que o necessário?
Evite o pagamento de impostos em excesso, pois isso pode comprometer significativamente a sua competitividade e também a sua margem de lucro.
Conte com o apoio e assessoria da Enfoque Contábil, revise a tributação da sua empresa e garanta uma gestão de custos mais efetiva.
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